華清遠見企業內訓詳細流程一覽
時間：2025-04-16 來源：華清遠見
華清遠見企業內訓服務在業界享有盛譽，自2004年成立以來，先后為外400多家名企成功實施員工內訓，包括松下、日電、通用電器、摩托羅拉、ST意法半導體、三星、愛普生、阿爾卡特、朗訊、華為、大唐電信等世界500強企業，培訓滿意率保持在90%以上，受到培訓客戶的高度贊許。
華清遠見一直以來將“高端IT培訓”作為企業發展的核心競爭力，將“企業培訓”作為華清遠見的核心業務之一。每年以超過100%的發展速度增長，華清遠見正在用實際行動努力打造“高端服務形象”。目前，華清遠見已與近百家外知名企業簽訂了長期合作協議，成為其企業員工內訓官方供應商。
華清遠見企業內訓具體流程如下：
1、填寫培訓報名登記表
填寫"培訓報名登記表"和“培訓需求調查表”。
2、問題/現象與培訓需求分析
專家講師和技術咨詢顧問分析“培訓需求調查表”，安排對客戶實施訪問。通過與客戶的主管人員就開發項目的探討和溝通，了解客戶的現狀與出現的問題，理解客戶真正關心和希望達到的目的。
3、培訓方案設計
根據對客戶所介紹情況的理解和分析，結合我們的項目經驗、理論深度、咨詢、培訓經驗，將為客戶提出培訓初步建議。
4、課程設計
在充分的培訓需求分析基礎上，培訓中心的高級咨詢人員將結合客戶的培訓目標和要求，進行課程設計，并根據課程的內容和性質結合案例分析、小組討論等方式，增強培訓效果。
5、定制培訓課程
完成對客戶培訓需求充分的分析、設計之后，定制出一套適合客戶的培訓課程安排，我們為客戶考慮得非常周到，既注重案例的講解，又有深刻的理論深度，以使培訓達到佳效果。
6、實施培訓
一流的專家講師采用現代靈活的培訓方式，將豐富的實戰經驗和深刻理論理解展現給學員。整個培訓過程中，學員邊學、邊做，鼓勵學員的積極參與，充分掌握講師的先進理念。
7、評估與反饋
培訓結束后，將立即就培訓課程內容、講師授課水平、培訓形式、培訓的組織等方面進行調查評估，了解參加培訓人員以及客戶公司的滿意程度，并及時作出反饋報告。
8、效果跟蹤服務
培訓結束以后，將對客戶公司以及參加培訓人員繼續保持聯系和關注。特別在培訓實施一個月以后，將再次了解學員培訓中所獲得的技能在實際開發中的應用、工作改進狀況以及尚未解決的問題和新出現的問題。對調查結果進行分析后，將對學員進行相應的指導或者提出進一步的解決方案和建議。
