馬上到元旦了，很快就是春節，歲末年初，又到了進行年終盤點，對新的一年有更多規劃和期許的時候。
即將過去的一年，無論對于華清遠見還是對我個人都是不平凡的，這是華清遠見轉型的一年。在十二年一個輪回后，抱著歸零的心態，2016年公司在原有業務高速穩健發展的同時，在新的業務方向上進行了許多拓展和突破，為未來實現更大規模化的發展做好了準備。特別值得一提的是，二次創業的無畏和信心讓我們通過重新審視自己，在規范化工作的改進和完善上進行了許多努力和嘗試。我知道，大家和我一樣，一定或多或少地經歷了一些糾結、猶豫、不適應，甚至是折磨和痛苦。好在我們堅持過來了，在不破不立的勇氣指引下，我們見證了華清人在尋求突破的過程中收獲的從容，我們有理由期待華清遠見在新的一年逐步展現出不一樣的青春和活力！
真心感謝大家這一年的傾情投入和全力付出，讓我這個即將走入四十不惑的大萌叔倍感溫暖，切身體會到自己不是一個人在戰斗！是大家的堅定支持和跟隨，是你們活躍的思維和無限的創意，讓我可以在帶領一支平均年齡27歲的戰隊時，讓自己一直都能保持一顆年輕而有熱情的心！特別開心，能夠有機會和大家一起共同面對華清遠見的再次蛻變和成長，相信這些扎扎實實的過程和經歷會讓我們更加強大！無論年輕的你現在正在哪個崗位，在華清的業務流程中都發揮著獨特而重要的作用，新的一年，希望各位充滿創意、激情四射的華清小伙伴們，一如既往地施展你們的能量大宇宙，讓華清遠見能夠High到一個新的高度。
回顧2016年，我腦海中想到的第一個關鍵詞是『堅持』。不忘初心、堅持良心教育、堅持專業教育、堅持關注口碑、堅持服務意識……這些對我們每一位華清人都是再熟悉不過的工作理念。當華清遠見榮獲騰訊年度知名IT教育品牌時，主持人問我：“一個成功的教育企業具備哪些特點，華清遠見成功的經驗是什么？”，我的回答是：“做良心教育是教育企業基本的準則。一家教育企業如果想活更長時間，必須要獲得學員長期的、發自內心的接受和認可。每年有1萬多學員選擇來華清遠見學習，每個選擇背后都是對我們大的信任。華清遠見在全國有11大分中心，各中心在當地獲得了很好的口碑，由此也產生了很好的利潤，這是我們可以一直保持高速發展的根本原因。”
華清遠見能在競爭白熱化的培訓紅海中生存12年時間，依賴的就是對初的創業初衷的堅持。人是高度依賴情感的動物，人與人彼此之間的信任，相互溫暖，永遠不會因為社會物質世界的巨大豐富和科技的高度發展而有所改變。培訓是人與人打交道的過程，是否用心對學員，是否關心學員的感受，學員是知道的。華清遠見培訓學員的數量已經有10多萬人，我們這么多年大的成就就是贏得了這么多學員的信任，并且非常珍惜這份信任，所以我們未來才有可能有更大的發展。『做良心教育』是我們永遠要堅持的，不管未來我們能做多大，只要我還在掌控這家企業，這個方向就不會有任何改變。
這些年，我們始終堅持的理念和做事風格還有很多，包括我們對傳統優勢的嵌入式課程的不斷更新和升級，包括我們在公司用人理念上的公平、公正、開放和透明，包括工作溝通中的簡單直接，也包括我們在每一個新中心成立時，再次創業的心態和狀態。華清遠見骨子里一直保持著創業基因，這么多年，我們一直保持著高漲的創業熱情，堅持創業初衷，遇到困難和挫折以創業心態去面對，我們從不坐享其成，倚老賣老，每一年我們都以新的姿態去迎接，不斷挑戰新的高度。除了這些，我們核心的創業基因是我們的12支創業團隊，這是華清遠見重要的組成部分，也是我值得驕傲的工作成就，這是我給華清遠見留下的一筆無形財富。從2008年開始，我們就是通過這樣的機制吸引了很多的優秀創業者加入華清遠見，他們在這里全情投入，以做事業的心態去工作，他們有長遠的眼光，不會只顧眼前，他們對學員負責，對團隊負責，成為大家心目中真正的老大。
這里我特別想認真感謝一下各位老大們（之前好像還從未這么直接表達過）。感謝你們當初愿意選擇華清遠見作為你們創業的平臺，選擇我作為你們的夢想合伙人。特別感謝深圳中心梁大大，作為在華清久的九年老校長，你的頭發已經伴隨著中心的發展所剩無幾，即將消失殆盡！感謝勤奮八年的成都中心和西安中心陶大大，你以華清遠見為家、常年兩地奔波的敬業狀態讓整個團隊充滿了斗志。感謝沈陽中心翟大大和武漢中心胡大大，你們本來可以靠顏值偏要靠才華，多年來沒有休息日的創業熱情深深感染著每一位小伙伴兒。感謝北京中心媛媛、南京中心海燕和上海中心琳珍，這些年你們用美女校長特有的以柔克剛，帶領中心不斷攀上新的高度。還有2016年剛剛加入我們創業團隊的重慶中心朱大大和濟南中心李大大，你們帶來的新鮮思路和創業熱情，讓我們對中心的未來充滿信心和期待！當然還有我們集團、研發中心和創客學院的戰友們，你們的專業、敬業、耐心、細致和高度的責任感讓我的內心非常踏實，充滿力量！
今年我在公司內部各種會議上，提到多的詞除了『堅持』，還有『改變』。這兩個詞表面看起來是矛盾的，但其實在華清遠見體系內一直保持著高度的和諧統一。如果我們想未來能發展得更好、走得更長遠，除了『堅持』，必須有所『改變』，這也是華清遠見在2016年義無反顧地走上轉型之路，開始不斷自省、不斷反思、不斷尋求自我突破的原因。
一直以來，我們所處的行業都在快速變化，學員要符合行業需求，我們必須及時做出改變。例如除了嵌入式、物聯網、安卓、H5和UI之外，我們今年新推出的VR課程，就是順應行業快速發展，產生人才巨大缺口的需求。現在，我們的VR項目案例已經加入到嵌入式課程中，自主研發的VR眼鏡即將投入教學，VR/AR方向的就業培訓體系也已經搭建完畢。可以說，我們已經為即將到來的VR時代做好了充分的準備！
而在華清遠見傳統的優勢課程嵌入式方向上，我們也在不斷尋求創新和改變。2016年我們創建并打造了『星創客』品牌，培訓目標開始延伸到有良好基礎和學習能力的高端人才的打造上，這對于我們在嵌入式智能硬件領域無人能撼動的高端品牌形象至關重要！感謝為『星創客』從無到有而用心付出的那些小伙伴兒，是你們憑借堅定的信念、不怕輸的精神，通過在每一個環節上的精心設計和扎實實施，使得『星創客』在華清遠見的土壤中生根發芽。我們堅信未來的『星創客』一定會成為華清遠見新的優勢課程！
2016年，我們投入了更多關注和精力在公司的在線教育品牌—創客學院上。相信大家都明白在線教育是行業的必然和趨勢。我們選擇在這樣一個時間點進入在線教育領域，是希望將華清遠見多年積累的線下培訓體系的經驗和優勢，通過線上更好地呈現出來，進一步提升學員的學習體驗，以達到更好的學習效果。在這個業務方向上，我們需要徹底轉變思路，完全用互聯網的思維去運營和管理。雖然這不是我們之前擅長的，但是我相信，新組建的創客學院的各位小伙伴兒們，已經整裝待發，做好了準備，終極目標就是為學員提供牛X的智能硬件O2O學習平臺！
除了在一些新的業務方向上的拓展和改變，過去的一年，在公司內部管理的規范和流程上，我們也做了非常多的調整和完善。我明白，在這個過程中，大家和我一起共同經歷了一些陣痛，這是我們必須要去面對的。公司走到今天，要想尋求更大規模的快速發展，必然要進行各個環節的規范化和流程化，要借助各種成熟的管理思路、工作流程和管理系統來確保更加高效的工作。雖然短期內會有不適應、甚至是懷疑的聲音，但是這條路，我們必須要堅持走下去。只有改變之前野蠻生長的狀態，讓公司走上正規化管理的道路，我們才能跑得更快、跑得更遠！
還有一點要記住，我們培訓的對象永遠是年輕的大學生，TA們的喜好、習慣和需求每年都在變化，我們必須為TA們做出改變，因為我們所有人努力的結果就是滿足TA們的就業需求。而我們的團隊也一定是越來越年輕，今年平均年齡是27歲，明年可能就是26歲、25歲。所以華清遠見必須要始終為年輕人提供適合發展的平臺，這就需要我們不斷改變管理方式和方法，讓年輕人在這里有更好的發展空間，貢獻活力，貢獻熱情，貢獻價值，讓華清遠見永遠活在青春的歲月里。
在2016年，我也在有意識地改變自己，特別是在管理的意識和方法上。十幾年來，華清遠見的核心團隊穩定性超乎尋常，這樣堅如磐石的核心團隊是華清遠見這么多年穩定快速發展的基石。正是華清遠見這樣具優勢的創業架構體制，讓我這兩年在逐步轉變角色，從帶領大家攻山頭的司令轉變成做后勤保障的后勤部部長，尤其是2016年我開始學會逐步放手，更少的管理，更多的支持。我相信每個創業團隊的老大，他們的用心做事超乎我想像，每個創業團隊都有獨特的基因在支撐團隊更快發展，而我能做的就是，保護好并給予足夠的空間，而不是讓他們束手束腳。公司現在有一批充滿創業激情的年輕伙伴兒，他們每天都有層出不窮的想法、精力充沛的狀態。我清楚地意識到，只有學會放手才能讓年輕的創業伙伴兒更充分地施展發揮，不一樣的華清遠見才能在創業基因的驅動下，展現出更加專業的、更加符合年輕人需求的品牌形象！
后我想用一句帶點佛學意味的話結束我今年的新年致詞：一切都是好的結果，不管之前成功與失敗，得與失，喜與憂，當下就是我們奮斗好的結果，創業之路注定崎嶇坎坷，面對未來我們需要保持好心態，困難與挫折會一直伴隨我們左右不離不棄，需要我們足夠堅強，永不言敗，我的小伙伴們，你們準備好了嗎？不管未來我們能做多大，不管我們的所做所為可以影響到多少人，可以確定的是，這是我一生的事業！
記得我們的約定：工作是為了更好的生活！祝各位伙伴兒及家人新年快樂，全家健康幸福！